Je werkt net als jouw collega’s heel hard, maar ervaart dat toch ieder op zijn eigen eiland zit en de teamspirit ontbreekt.
In de teammeetings is er steeds een gespannen sfeer en je mist de openheid en échte verbinding.
Je weet jouw collega’s op inhoudelijke issues prima te vinden, maar toch knaagt er iets in de onderstroom waardoor echte synergie nooit bereikt wordt.
Je merkt dat er sluimerende conflicten spelen in het team die je maar niet op tafel krijgt terwijl ze wel steeds voelbaar zijn.
Of er zijn juist openlijke conflicten waardoor alles een machtsstrijd lijkt te worden en de effectiviteit in het team ontbreekt.
Je kent elkaars potentie (nog) niet en van een (h)échte samenwerking is nog geen sprake.
FIEQES gaat bij teamontwikkeling vooral uit van de eigen individuele verantwoordelijkheid. Naast een gezamenlijke teamwens is de belangrijke vraag: wie ben ik en wat neem ik aan patronen mee in het team? Van daaruit kun je met al jouw kwaliteiten en uniciteit vaststellen hoe je het beste kunt en wilt bijdragen aan het gezamenlijke teamdoel.
